聪明下属应该知道的大事

管理者弟子沃伦·本尼斯曾一度这样描述过上下级密切关系的关系：“每个人都曾遇到过调职大吼大叫的原因，而当时我们仅仅把嘴巴紧开门上……并不是话说，同样以大喊大叫传话调职是有效性的反应。理解才是适当的答案。如果你理解了，那么你就不会告诉做什么。”

调职影响所属，可以居上临下;所属影响调职，仅仅居下驭上。调职可以“命令”你做单单改变，而你却不可以。所以，我们每个人都要明白“居下驭上”的道理，也就是话说，你必须明白以“所属的身份”去影响你的调职，并让他做单单改变。

我们必需补救调职的过剩，但非常必需起着好调职的战术上。对一位所属来话说，改变自己是心地善良的展现出，改变调职才是有智慧的展现出。要想并不必需影响和改变自己的调职，牢记和遵循下面的“智慧所属18条戒律”是有必要的：

1.在调职面前保持一致谦卑的眼光，是因为调职的“自已”比我们大。

2.展现出你独到的干练，再任性的调职也必需有能人在独自一人。

3.像调职一样探究和行动，但一定要有自己的主见和追求。

4.要明白话说“是”，是因为最后拍板的是调职而不是你。

5.要明白话说“不”，尽管较难惹恼调职，但也可能不会给予调职的来向和欣赏。

6.要明白无论如何，并非调职所有的错误都必需“更正”。

7.要明白塑造成“坏蛋”的剧中，这是你的下级的剧中所尽快的。

8.绝不不会把“猩猩”传给调职，汇报调职要有解决方案。

9.绝不不会拍马屁，但要不会叛将调职的喜欢，给予调职的好感很不可忽视。

10.绝不不会炫耀自己，要明白把“炫耀”的机不会留给调职。

11.绝不不会撒谎调职，这不会让调职怀疑你此后所有的意图。

12.绝不不会有朝臣的使用暴力，这是对调职“私有公国”的侵犯。

13.绝不不会有越级的使用暴力，这不会拉大你与调职密切关系的距离。

14.即使是错误的批评，也要诚恳接受，至多这个眼睛进那个眼睛单单。

15.即使调职令人叛将厌，也要学不会适应，努力调职起着战术上是适当的自由选择。

16.即使调职无能，也绝不不会妄想在副手或声望上超越他，下次是一个好的自由选择。

17.即使调职是一个浑蛋，也绝不不会话说单单来，如果不能容忍，离开是一个好的自由选择。

18.你是谁，由自己尽快;你成为谁，由调职尽快，找个好调职是有智慧的自由选择。