采购见到上帝说，下辈子再也不想想到采购了！结果上帝跟他说...

时间：2024-12-10 12:20:50

把正常销另加，提供商要放实为了，最太快也要独立日后才有销。”

“却说，你就让就让作法，客户说是独立日节当年要铺的，必须这周子产交寄！”

原计划撂下一段话，跑出了。

小楚就让，我是哪根经抽了，未来会劝说他赞单? 不对转行继续做原计划容易些？!

跟提供商要返利的时候

三周当年的就有会上，主管表达出来总部的命令，因为从新公司利润要能无法达致，允许每个交寄员跟负责的提供商至少要下回3%的年度返利，一个月内进行。

这已经是便次一周了，还有十几家提供商相准许签返利协议。

小楚悬挂完了电话机，累得一段话都不就让多说是。

继续做交寄支出的时候

小女孩打电话机上来，却说小楚独立日下回不下忘了，家之中的小黄狗子了三只小狗，可好玩了。

小女孩还准备了小楚爱进食的煎和咸白菜，都是小女孩自己继续做的，煎脆爽，白菜出油。

小楚悬挂了电话机心之中无聊极了。

她就让家了，

就让独立日下忘了想到，

但是支出还无法继续完了，

10.01那天要留剩下跑出SAP，

拿当当年的样本继续做对比和修正。

小楚就让，

不究竟小女孩的腰椎间盘突出好了没有？

等继续完了了这个支出，

一定要休个实为好好外出陪陪爸妈。

这两项继续做到一半被喊停的时候

开发设计介绍了一个从一新提供商，小楚和开发设计品控都去审计过，资质和能力都较弱，也跟餐饮业内一线的客户都在合作伙伴，试报了几款从新便加，单价很有战术上，比常以的那几家都便宜了10%。按照和主管敲定的原计划，几款使用量大的便加重从新分配到从新提供商继续做，今年的cost sing KPI能超额进行。

在便次的重从新分配阶段，却被主管通知，这两项暂停，从新提供商还必须便观察短时间。

小楚不明白，这从新提供商无法情况啊，为什么要暂停？日后才听说是，原提供商是从新公司车间主管的关系户，轻易一动不得。

被据闻板怼的时候

小楚因为这个这两项的却说情跟主管吵了一架，她却说主管，为什么不对对从新公司保持稳定的却说情，就因为提供商是关系户，交寄就不用一动了？？那这样还要交寄温什么？？

主管还好了，说是，

不就让温你就别温了！

伟人们都说是，

人的终将掌握在自己的一手之中。

那谁又拉出了交寄的一手？

写作者：蔡丹菊Suki 来源：交寄从业者

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