被店铺规模猪油蒙心的百果园，在IPO前夜弄丢“上市赌注”

生为发不出更为有想象力的商业实践。

△产品经年累月

升班马模式也下，无论百农场如何合理化“重用”，生为意的直觉都是“以利直”，的商店不赚钱，或者达勉强预料，店主肯定就会来作专营调整的。但百农场为了渴求体量，还好贸然的同样上浮——在深潜atom看来，百农场只要守住一二支线大都市吃透即可。2019-2021年，百农场一支线大都市的门店近量占总门店近的%-为36.8%、35.4%及33.8%，急遽升高；而大约每家的商店建树的获利也从208.41万元，滑落至196.03万元。疫情下的这三年，并未有越来越多的升班马商同样鲁莽退出止损。平面媒体测算，2019-2021年，百农场分别关店166家、249家、379家，分别占新增门店近的17.86%、35.8%和43.8%。也即，以前三年百农场每新开100家店，就有约18家、36家和44家升班马商同样关店。

百农场似乎什么也没有回事，但错就错在它只想来作蔬菜店商业行为。但当体量更多大时，却失去了应对产品变化最重要的灵活性。体量是博取资本产品赞许的花活，却并不一定是企业保健拓展的前提。

这次直表冲刺，能不能获得成功，不应很快就就会有回答。但亦同和梳理百农场的拓展，却对于我们探讨现代零售业的演化出，大有裨益。

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