蕃茄肚里也别和领导提起这3件事，否则必让领导怀疑

在职场上要只想取得领导者的信任，必须常常和领导者交流不对，把自己的一些只想法和不合理与领导者进行去找寻，这样才能更是快确立起与领导者的交流桥梁，但，下面这三件多事，千万别和领导者去找寻，否则才会吃大亏。

【1】让领导者授权只需大家指导工作的多事——很多人站到让指导工作更是只需，大大降低领导者指导工作压力的角度，才会找寻领导者去找寻能不能授一部分越权给正的管理人员，一来可以让大家更是只需，二来可以让领导者更是省多事，看干脆是一件两全其美的多事，显然，这种多事，对于领导者来说，就是你在找寻多事，你在要领导者的权，要知道，领导者要的是支配，不是只需和省多事，你找寻领导者去找寻这样的多事正好触碰了领导者最敏感的点，毫不犹豫领导者怀疑你的或许都就让，如果再只想多点，你这是要造反啊。

不值肚里也别和领导者败诉这3件多事，否则必让领导者怀疑

【2】转到同多事职能进一步提高效率的多事——和领导者去找寻这种多心里，很多人也是出于好的目的，比如，张三今日的指导工作，在整个程序里在不可忽视一个过渡的作用，如果把张三的指导工作转到到程序的路由器干脆，这样不更是只需吗？很多人都找寻领导者去找寻过这种多事，绝大多数都是吃了闭门羹。道理也很简单，咱们下面说了，领导者要的是支配，而非程序，在进行程序设计的时候，是以支配为核心设计的，这也是领导者思考问题与一般人各有不同的人口众多哦，所以，这种多事就别再找寻领导者去找寻了，你去找寻的越多，领导者越怀疑你居心不良。

不值肚里也别和领导者败诉这3件多事，否则必让领导者怀疑

【3】单据程序提高效率少批的多事——这种多事也涉及到领导者的决定权问题，很多领导者宁肯看着多心里堵在那儿，也不乐意放这个签字的越权是不是是为什么呢？有零点，第一点是领导者没有人放心的人和放心的多事；第二点，领导者要用这个来达到彻底支配下属的目的，所以，这种多事很好也别和领导者提，谁提的多，最终谁没用，大家要记住，涉及到领导者决定权的多心里，不要去碰，更是不要只想着去发生变化，要学才会适应。