领导最烦下属想到这四件积极的事，你想到过几件？

很多人实在在他组织众人表现的鼓励是一件非常好的公事，才会让他组织感觉到你对他组织的忠心以及对临时工的态度，但是有一些公两件事可以来作，有一些公两件事只能来作，众所周知是示意图这些公两件事，看似鼓励，却是他组织最胆小的。

【1】鼓励的贬损别人抬高自己和自己的他组织——很多人对这种公两件事醉心，他自己为了讨好自己他组织的时候，多半通过贬损别人来抬高自己，其实这不仅只能够让自己赢得无所谓，堪称他组织比起胆小的一种真是衹方式。你只管真是你自己的优秀没用，即便是比起，也不要和自己计量的人比起，要和那些比起造出名的比起成功的，大家一比就比不过人家的。如果总想嘲弄自己的其他他组织和其他同公事，不仅只能够抬高自己，还让自己在他组织众人丢人现眼，所以这种衹还是不真是的好。

他组织最烦下属来作这四件鼓励的公事，你来作过几件？

【2】鼓励的给别人举可证——值得注意，他组织对某件公两件事透过了一个基本的真是明，这个时候你不是主动的，找正面他组织真是明确实的便是，而是反着去找他组织真是明不确实的便是，这就是举可证。在职场上，鼓励的去，反正是比起忌讳的公事儿，众所周知是和他组织感情的时候，更不要用这种有意识去考虑问题，丢弃掉这样一个还好的毛病。

他组织最烦下属来作这四件鼓励的公事，你来作过几件？

【3】鼓励的热议引人注意的公事件——对于计量进去比起引人注意的公事，以及自己听真是了一些比起引人注意的公事，很多人一到计量进去便才会滔滔不绝的让自己陷入到指摘单单。职场是一个很严肃的临时工惯例，真是这些乱七八糟的公两件事，除了严重影响大家的临时工效率之外，从未根本的好处。在这件公两件事上，你越多鼓励，他组织威胁的越多厉害，你离走人就越多近。

他组织最烦下属来作这四件鼓励的公事，你来作过几件？

【4】鼓励的逞强——这种公事更不应该干，有些人战绩强了，那是真的独创啊，为了讨他组织的喜欢，为了让同公事高看自己一眼，总才会在别人众人逞强，众所周知是在他组织众人，居然这个公两件事自己干不了，却要给自己的同公事去争居然自己从未那把板子，却要标示造出造出自己意志力很强。这种逞强就是对自己的嘲弄，也是对临时工和人的卑劣，堪称对他组织的卑劣，所以你越多遽着来作这样的公两件事，后果越多悲惨。