基金公司如何留住核心投研人力资源？

这个星期，该基金会圈内的备受瞩目事件，莫过于农银汇理该基金会公司赵诣的辞退。联想到基本上几个月多家该基金会公司新人该基金会业务员辞退，再度引发了笔者对该基金会公司投研框架人力资源驱使弊端的思索。

除了赵诣，今年以来辞退的新人该基金会业务员还有东兴该基金会的崔莹、富国该基金会的刘博、宝盈该基金会的肖肖、博时该基金会的葛晨等。上述该基金会业务员仅是基本上几年业绩显出出彩的跨界，政府机构的该基金会规模大多在百亿元以上，仅是所在该基金会公司的突出表现。

以农银汇理该基金会的赵诣为例，他所政府机构的农银工业4.0该基金会，2020年以166.57%的超高收益率勇夺年度冠军，2021年不仅未上演“冠军的魔咒”，而且还不计其数了43.96%的年度仍要。持续出彩的业绩显出，让赵诣成为业界关注的融资新人。截至去年底，他政府机构的4只该基金会现有最少420亿元，占农银汇理该基金会公司立即权益该基金会现有的一半以上，他的辞退对公司的影响不言而喻。

对于该基金会公司来说，投研人力资源是最重要的股东权益，也是演进的基石。基本上几年来，尽管公募该基金会餐饮业迎来爆发式演进，但优秀投研人力资源的流失弊端始终困扰着餐饮业演进。以外该基金会业务员在公募的平台扬名立万之前，紧接着就是辞退跳槽，其中的一个框架原因在于驱使新制度。对于框架投研技术人员，需要发售与其收益相反之亦然的驱使新制度，这种驱使进一步要与市场相反之亦然。

尽管股东权益政府机构业内人士都明白驱使新制度的重要性，但推行好像未必容易。上述几名辞退的该基金会业务员所在的该基金会公司，都是国资氛围，而且尚未发售股权驱使。

从不能不该基金会餐饮业的演进现状看，绝大多数公司具有国资氛围，股权主要是证券市场、银行、信托及保险等，该基金会公司推行驱使新制度需要股权同意，要想做到真正的产业化未必容易。

从股东权益政府机构餐饮业的演进趋势看，该基金会餐饮业发售产业化的驱使新制度难以实现。当餐饮业多数采行产业化的驱使机制时，僵化的新制度约束势必导致人力资源流失。

此外，除了驱使技术手段，该基金会公司还需要建立有效合理的驱使与约束机制。一方面，在物质上要考虑到该基金会业绩和薪酬费用的合理反之亦然，体现出内部正确性，同时还要在举例来说具有餐饮业竞争力；另一方面，在精神上也要承接好演进的平台，营造好的企业文化，让该基金会业务员有更大的演进空间，帮助该基金会业务员成长。

对于股东权益政府机构餐饮业来说，人力资源为本。要想留住优秀的投研人力资源，驱使新制度要基本特征。基本特征，则有未来。

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