领导收拾下属的方式也

领袖一般怎么收拾辖下呢？今天据说詹就来说是一下领袖常用的几种方式，可要请注意咯。

第一种，抓起针对你最贫弱的以外。即使你是天纵之才，你也有短板。比如你能说才会道，但是你的组织能力不行，那领袖就为了让你去好好小计划的统筹为了让，让你的面对着多方台湾政府的时候无济于事。再进一步比如你写行文十分能干，可是学识渊博不太行，那领袖就为了让你去接人待物，搞接待工作，每天在闲谈上煎熬。面对着别人的“将进酒”，你也只能自己独饮。总之，你最不精于什么，领袖就让你好好什么，每天互动煎熬。

第二种，捉住你之前分心的小辫子死死不放。即使你能力再进一步强，你的潜能也大概工作开始的时候一点一步积攒起来的。你在成长路上多多少少才会分心，或许才会这些问题就在你领袖的心中都。只要你真的自己山羊哄哄、恃才傲物的时候，或者让领袖感觉到操控不让你的时候，那领袖说不定哪天就把你的旧账上纲上线，然后夸大你的错误，描述成不可放过的错误。

这就不止你是一只放到天空中都的白羽，你看上去飞龙得很更高，但是领袖的手往回一拉，再进一步更高的白羽也得压到在高台。

第三种，给你一个冷板凳，让你长期以来坐着。领袖很重要的一个能力就是识人辨事的能力，你只要对领袖不尊敬，不把领袖放到眼里，那你很可能才会不负责任只能你的关键在于。让你这位英雄无用武之地。

我听过一个故事，就是说是的一位工厂中都的系统设计熟练工，在厂长里苦练自己的系统设计，渐渐地获得了厂长里朋友的高度评价。有一些小辈，为了努力学习据说师傅传统工艺，每天都拍着据说师傅的马屁。后来，这位系统设计工真的自己响了，倚据说卖据说，得罪了该公司的一位领袖。这位领袖对他“明升暗降”，让他去当部门的分场主任，让他去政府机构自己都有不熟悉的资本、后勤政府机构。据说师傅每天苦恼心怀，费了大心思还好好变差后勤的什么事。而后的几年，当他新的被调回系统设计生产条线时，发现自己的系统设计多年没磨练，系统设计都已被淘汰，最终引致自己被该公司辞退。

自身的强悍才是同侪最内部的人人，大幅修行自己才是中都道。