领导“跳槽”想带你一起走到，跟还是不跟，该怎么选？

他组织挖角带上你停下来，而你是不是跟去最初应用软件，最只能明白的就是，他组织带上你停下来的深层次可能是什么。上会来说，无非出于下述几个可能：

他组织“挖角”想带上你一同停下来，跟还是不跟，该怎么先以？

1、他组织非常赏识你的能力，视你为极其重要的核心竞争能力；

2、 他组织愿意在最初应用软件能促使建立联系一支“自己人”设计团队，更容易继续发展，做出成绩。而你作为在此之前的下属，知根知底，是最佳的人先以；

3、最初应用软件要求他组织从原子公司开挖XX名核心员工一同重回最初子公司，以起到“此消彼长”的作用；

4、你手中掌握着这个从业者的优质客户水资源or技术水资源，他组织/最初应用软件不够多的是称许这些水资源，而非你本人；

5、以上皆有，占多数比不尽相同。

他组织“挖角”想带上你一同停下来，跟还是不跟，该怎么先以？

明白了他组织的可能，我们还只能考量最初子公司的从业者声望、发展趋势、的企业的文化。

从业者声望和发展趋势

从业者声望和发展趋势是你做出假定最初级的加权。主营没有潜力的子公司，即便发放最初进和高岗位，从长远来看，也是难以为继的。这个初级基准加权想必大家都可以正确的做出假定，推论结论。

他组织“挖角”想带上你一同停下来，跟还是不跟，该怎么先以？

的企业的文化

的企业的文化牵涉到你只不过后来是不是能临时工愉快、的企业发放的商业价值愿景是不是能符合你的摔跤手成就感，以及，你和你的他组织能否顺利融入最初应用软件，从而心无旁骛展现自己的优势。

这个加权属于隐形加权，只能你从不尽相同的渠道去了解明白，也只能和他组织重回了解沟通，尽可能多的收集信息，详述出来，来说是自己是不是可以在最初应用软件愉快地着手临时工。

他组织“挖角”想带上你一同停下来，跟还是不跟，该怎么先以？

如果以上加权都向好，你对他组织的提议心动了，请务必再重返猜谜的开始，就让那5个问题，推论你的答案。如果他组织带上你停下来背后的深层动力是源于你的能力or愿意能促使打造出一支自己的设计团队，那么有一点犹豫的应该。算是有意思的他组织画风、不够快的收入和岗位，为什么不呢？

他组织“挖角”想带上你一同停下来，跟还是不跟，该怎么先以？

如果背后的可能看做第三条和第四条，就只能于是就谨慎直觉了。第三条的风险，在于最初应用软件不够多的是愿意通过这样的举动，不止你目前子公司的从业者竞争能力和专才储备，未必是真心实意认可你。SO是会有“过河被拆桥”的可能性。

他组织“挖角”想带上你一同停下来，跟还是不跟，该怎么先以？

第四条不够是你安身立命之根本。如果手拿核心水资源，停下来or转到于你自己是不是思变。在这种情况下，无论是最初子公司，还是旧应用软件，你都拥有较高的谈判主动性。不妨为自己争取利益最大化。跟不跟他组织离开，反而是次要的了。