华为车BU新一年难题，会不会继续考虑到金康赛力斯？

去年12月23日下午，电脑Android2021年度冬季胜利号新品面世会，除Android新品、电脑眼镜以及电脑手表反问，余承东宣布推出了更进一步当中端新能源货车上护肤品AITO，随后面世了首款AITO商用车上反问界M5。余承东忽视，反问界M5的定义和的设计都是由电脑Android产出者BU完变成，货车上当中电脑Android的元素进一步减小。

面世赛力斯SF5后，有电脑Android高管称，只有广汽、北汽、邺城三个合作伙伴，使用了电脑Android的全栈的电脑货车上克服方案，才购资格使用"HI"(Huawei Inside)，电脑Android近日推出的赛力斯SF5不在此列。

一年来，赛力斯SF5 的零售商更远不及预想。纵观过去一年该车上的体现，你就会发现一个缺陷，究竟谁为赛力斯SF5负责管理？明确时说，（1）总质量由谁负责管理？（2）零售商由谁负责管理？（3）售后由谁负责管理？（4）市场占有率预测由谁负责管理？四个缺陷，好像只有（2）更为明确，电脑Android负责管理零售商。产出由护肤品方金康赛力斯负责管理，但总质量就难时说了，随之而来的售后也不确定，涉及到产出低变成本建设的”零售商预测“正因如此无从谈起，金康赛力斯把自己摆在了一个产出车上间的位置，你有试产，我就产出，几个月后交付，没试产，我就等着。看似看板产出，但产出有时间尺度，材料也不顺畅，随便哪个该集卡壳，运动速度也快不起来。

电脑Android车上BU认识到了缺陷所在，在反问界M5上，电脑Android全线扩张了权力，期望定义和的设计由电脑Android的团队完变成，零售商和售后由电脑Android的提供者完变成，全新护肤品，没了赛力斯痕迹，电脑Android也将在新媒体推动上投入更多资源。

从时序分析的相比较，调整后，电脑Android几乎负责管理了反问界M5除了”既有“之外的所有该集，要真正为市场占有率负责管理。 这又有什么可能的缺陷呢？

1、的设计能否被商品遵从。电脑Android按“带轮的大Android”的设计了反问界M5，多年的”摸爬滚打“，电脑Android视作了Android的设计医学专家，但你很难时说，电脑Android也变成了电动货车上的设计医学专家，货车上的设计遇到的很多缺陷，是Android不需要的。电脑Android能否也视作这些方面的医学专家。外公电脑Android的“技术医学专家”，能否转型为“货车上的设计医学专家”？这却是非常容易做到。举一个Android的例子。第一代折叠LCDAndroid，由于内翻LCD幕缺陷，三星被迫全部发还，而电脑Android的伸长的设计并没延伸到第二代产品上，转而转用了内翻的折叠LCD。

2、产出进度如何协商？赛力斯能否保质保量完变成来自电脑Android的反问界M5试产，这却是非常容易讲出。产出线上，如何处理好与该厂产出的其他车上之间的排产协商？产品开发能否保证零部件急剧档？如果电脑Android制定了较高的零售商目标，产品开发保证稳固供货却是非常容易。

3、产出缺陷如何克服？Android产出时序短，工艺单纯，低变成本大，交给第三方代工却是难。而货车上正好相反，时序长，工艺复杂多变，低变成本小，在产出操作过程当中（尤其是最初的低变成本产出时）会浮现更种缺陷，这需要双方协商克服。

4、零售商上如何得到潜在买家认可？赛力斯SF5已经“欠下”产出者对电脑Android的信任，反问界M5如何再次蝉联潜在买家的认可？

5、在促销上，电脑Android要投入多少资源？货车上商品的竞争更远较Android复杂，电脑Android如何在众多传统文化货车上和新能源车上当中形变成新颖的品味，吸引到足够量的用户（这里很佩服那些订购谷歌的乐视概念车上的人）？电脑Android把货车上摆到了Android专卖店，但Android购买群体和货车上购买群体却是一致，买家的购买习惯也有所不同，Android冲动购买多，而货车上购买要理智得多，电脑Android如何在专卖店的邮箱、摆放上同时蝉联有所不同购买期望买家？

这却是非常容易讲出。

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