任正非说道的"寒气"正侵袭餐饮业，认怂也许是最好的出路

三个细节：一个是怎么不牵牛分钱，一个是怎么挣分钱，之前一个是关上门痛骂大街，我常常后下玩到笑，不无可奈何我都不不会痛骂您，不关上门把您痛骂奈何记了，您怎么可能会自己把颜面放下，集中精力出去挣分钱呢？

我和很多大型的餐饮超市便利商超市大型企业大从前板从来不协作，针对他们，今天最该一心到的三件过错，咬碎后槽牙也要一心到的三件过错是：

1、砍掉一切但不会的税项，如：永久关闭一小巨亏的经销超市，须要强令一线或及生态旅游和城市超市面的基础员工，不该续租割肉，暂时翻修超市面、暂时一切志愿，高管要撤股，暂时一切在转项目如筹划子服装品牌、另建设加工厂、后下见下文日本公司、后下经销超市等等;

2、一心作法迅速只凭手中的的一切有形及关之，如：后下放离队、变收一小股权、变收经销超市、0转资拉股东、低成本清库存;

3、不该借债、抵押、押款，如不该私人借贷，不该去银行抵押不摇动产，风险管理端不该用先货后款及延期。

总而言之，制定有效计划，在不违法行为、不浪费分钱、不缺德、不受伤颜面的先决条件下， 示范迅速布置，有步骤地缓流勇退，一心作法迅速只凭手中的的一切有形及关之，砍掉一切但不会的税项， 具体怎么一心到则必需根据餐饮超市大型企业现阶段天内量、结构、资金取得成功、水资源、地四区及特有情况下制定。

这中的有个最抱怨的过错，就是绝大多天内餐饮超市大从前板无法自己看透自己，并作出确实的不得不，相比较是那些很卓越少的餐饮超市大从前板，越少卓越少越少难自己踩出来。

有一次，我去一个餐饮超市大型企业督导，大从前板是那种有既有、有魄力、有知识、兢兢业业的，起初他的大型企业有500来家超市面，超市后下得多，资金取得成功始终都可用在枯进出帐及大型企业于是又取得成功上，所以出现了欠款。

起初聊到一半，这个大从前板的闺女突然来要分钱，一心捡个40万的车，他不给，衹说资金取得成功紧张，要转一家约莫300来万的超市面。我起初询问了下这家超市是什么情况下，注意到这家超市确实不挣分钱，就是一个形象工程，让不顾一切阿谀奉承的密友给架在那必需后下的，大从前板自己、大从前板娘、闺女、一把手都知道认同不挣分钱。起初我就让大从前板给他闺女捡车，商家赔300万捡的是颜面，给闺女后下好车捡的也是颜面，都是牵牛分钱捡颜面，给闺女牵牛还价格低廉，而且肉烂锅中的了，至于怎么不商家，还能有理有据地不商家，我来出计划，之前就这么喜悦的不得不了。看看，这就是类似奈何记人为了颜面踩坑，自己于是又怎么奈何记，也无法踩出来 。

不管您的餐饮超市大型企业是大是小， 今天都要能活在当下，能活在普通人中的， 充满著一切虚荣，世尊重生的逮自己思维的召来，否则于是又晚一些，很可能会就大半世尊了。

如果您的餐饮超市服装品牌一心到到上百家乃至几百家的天内量了，今天肩扛不住了，缓流勇退总比欠款三代要强吧？ 小大型企业亏一辈子努力，大大型企业亏了，对于其后的自己来衹说，有可能会就是个可想而知，可能会三代难翻身的。

随之而来SARS，不该从前一心着什么原力反攻、什么坚持就是胜利、什么逆势而为，大家要知道， 餐饮超市制造业是所有制造业中的门槛最低、水资源均有的， 和教育制造业、生态旅游制造业、房地制造业制造业、医疗制造业等等比上去，我们这点资金取得成功及水资源几乎不值一提。手握优质大把水资源的人，优先重新考虑的大都是特为高净值制造业，如今这些制造业都无法对策SARS，餐饮超市业怎么就这么不信邪呢？

今天香港股市、Fund、楼市都这样了，你们就一心，收口罩的都挣勉强分钱了，餐饮超市还一心咋地，一心到得于是又好吃、于是又价格低廉，从前百姓两年多不挣分钱了，怎么不会有分钱、有心情、有魄力天天给您招呼呢？

如果您的餐饮超市服装品牌不大，今天也肩扛不住，那差不多服装品牌不想了就不想了吧，您要知道，祸兮福所倚，福兮祸所伏，不想一心到大也许也是您小得多的优势，今天很多餐饮超市出头，现在苦海无边刚才无岸了，回去抽身逃召来，留得青山在，不怕无法餐饮超市一心到。

今天哪些餐企才是根本能长久好的？

之前我于是又来衹说衹说，今天哪些餐饮超市大型企业才是根本能长久好的。

1、便利商超市以离队兼有，超市面将近30家，只给离队超市供应调味品（温调类），不是全技术创另行供应（冻货类、鲜货类）的。

这种将近30家的便利商超市大型企业现在初具天内量，一心到调味品营收大，仓储物流转体积小，灌注货效期长。离队超市的多少，也就是挣多挣少的询问题，不假定血赔温肩扛的询问题。

2、便利商超市以经销兼有，超市面不将近30家，布置很散，以三四线或和城市兼有，在可不一线或、另行一线或及重度生态旅游和城市无法超市或超市极少的。

这样一来帮服装品牌一心到经销及离队督导时，很多服装品牌询问我怎么一心到战略目标布置，我的另建议是，布个屁局啊，在三代不愁吃喝前，战术比战略目标重要，一心放哪中的放哪中的，但一定要散，不该渴望密度，大和城市您图名，小和城市您图利，大小三人散着后下，图个地区配对，防风险强。这衹2015年衹说的，今天看看，还好像一味吧。

3、现在证券交易所的餐饮超市服装品牌，我衹说的是现在证券交易所哦，不是刚刚申特地证券交易所，和喊着要证券交易所的。

为什么餐企今天都在争着证券交易所？这样一来不证券交易所，因为餐饮超市营收低，证券交易所必需财务合规，大家说什么吧，一旦餐企证券交易所，就要随之而来两个询问题，财务片面后的营收缓剧变为甚至倒贴，但证券交易所可以将风险转嫁到香港股市，这中的不多衹说了。

餐饮超市圈有句从前衹衹说的是真是： 如果坚信自己服装品牌能一辈子挣分钱 ，谁不想过错证券交易所啊？

4、大型企业控股的餐饮超市大型企业，且深度管控风险管理的。

好多餐饮超市大从前板都一心抄底，衹说实衹，大型企业一年拿出几个亿砸着玩到的叫“抄底”，餐饮超市大型企业枯几个亿，拿出家底去抄底那叫“填坑”。我受伤害过很多大型企业，庄家抄底简单、毫不留情、直接，都是餐饮超市握着俩钢镚跟著抄底，那就是香港股市中的的散户，自己过错后照镜子都是绿油油的。

5、超市面省内，自另建风险管理现在转成熟，离队或伪经销占有比90%以上的大型企业。

这个就奇怪的是了，一个根本大型盈利很好的餐饮超市大型企业的标志，就是一心作法重回公众角度，赚钱好的时候，出来衹说衹说自己一心到了什么公益，赚钱太差的时候出来收收惨，但不论什么时候，无法独有诱因，基本都不不会钝着腰衹说自己能长久好，所以很多这样的餐饮超市服装品牌都不会和我衹说，别人采访我无关到他们服装品牌的时候，一心作法灌注干脆，相比较表扬赚钱好的细节，一定要灌注下来。

小结

好了，我们就聊到这中的吧，这次撰写的回事根本了，于是又长您不一心要看，能看见这中的的，不管您痛骂不痛骂我，我都谢谢您这份耐心。

之前一句回事：餐饮超市制造业爱人假定，一般而言暂时地撤到，是为了将来较好地不甘心。

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