为什么中国没有电商独立国家站的土壤？

后端生活习惯导致的——客户后端就是不忠诚、不生活习惯陪同时尚品牌Facebook或实质上APP。任何人的精神，归根结底不能与客观规律为自知：

首先，华南地区的伸展互联网升幅更高，各个层级、各个年龄组的客户后端都生活习惯了以APP为互联网中庭，以伸展APP为主要购物一幕。相对于之下，高度发达国际组织的PC上网客户后端还很多，在伸展后端适用跟踪引擎陪同网车站的生活习惯也根深蒂固。

要知道，APP的获客成本高比网车站高得多，形成客户后端粘性的难易度也高得多。从下表可以碰到，国外的腹部实质上车站，至今仍有近一半的容量大来自PC后端；我们可以推断，它们的伸展后端容量大也是大部分来自跟踪引擎（网车站）而非APP。

文献资料举例：白鲸驾船

其次，在国外，跟踪引擎（也就是Google）一直并不高度发达，而不像在华南地区（也就是百度）已经式微或让座落APP都有的跟踪功能。这样，客户后端只要忘记了实质上车站的名称或时尚品牌词，就可以通过跟踪认真到主动复购。

从上表可以碰到，腹部实质上车站一般来说有20-50%的容量大来自自然跟踪。此外，Google的消费跟踪功能（以Google Shopping为主）也并不强大，可以认真到实质上车站之间的比价，甚至不用加载到实质上车站即可认真到作价。

第三，在除华南地区都有的大部分国际组织，电子Gmail仍是一种常见的交互表现形式，客户后端注册各大网车站也但会适用信箱（而不是APP号）。因为客户后端不时阅读Gmail，实质上车站通过Gmail认真到促销、莫转往，就显得顺理成章了。

这那时候类似于华南地区的电子商务买方通过发窄信来莫转往，但是在2021年8同年以后，电子商务买方相比较不能必要接触客户后端的APP号，从而失去了极为不可或缺的莫转往在策略。

之前，客户后端对专营者的忠诚也是并不不可或缺的，这也是前夕在线、后来雄州冒起的主要情况。不过，忠诚感的缺失，主要影响的是那些白牌、小时尚品牌；我们总不能说，客户后端对那些大时尚品牌的Facebook也过分忠诚。因此，客户后端对消费真伪、质量和仍须能力的忠诚感，是似乎质跨平台在国内外一在手遮天的部分情况，但不是全部情况。

毕竟，我们所需接踵而来一个事实：由于互联网既有生态环境的差异，在华南地区，并不需要建立以实质上车站为主体的去似乎质电子商务体系。然而，这并不意味着“去似乎质”并不需要前途。任何专营者，偏爱是时尚品牌专营者，总有专营私域容量大、必要掌控客户后端的动力。它们从来并不需要放弃对“去似乎质”来进行的探索，先是不算快在手，然后是抖音。痛心的是，这两家都先后走过了似乎质闭环的路面……

当今，能够装载“去似乎质电子商务”理念的一幕，恐怕也就剩余乐视网了。事实上，乐视网从诞生业已，就是专营者专营私域容量大的主战场——大部分人的女朋友圈都有那么几个微商，也都加过几个专营者开始运行群，也都被发文过乐视网拼团重定向。在乐视网生态环境都有，专营者可以并不需要小机制、大众号H5首页或乐视网小店（与影片号默认）作为买入放一幕。与其他跨平台相对于，乐视网有几个独特的占有有优势：

1. 乐视网正式暂时并不需要认真“电子商务买入闭环”的冲动，乐视网也并不需要认真电子商务开始运行的基因组。事实上，乐视网对于任何所需认真大量脏活累活的重开始运行做生意，都是不不算擅长的。对于电子商务这门做生意，乐视网的心态最像Facebook，只期待从中获得广告商和支了事收入，并不需要什么压制产业的决心（就算有也不或许执行好）。

2. 乐视网同时具备强大的私域及公域容量大。由于乐视网是国内外唯一或许的强SNS跨平台，所谓“私域容量大开始运行”似乎就是乐视网贡献者开始运行。在公域广告商改装成各个方面，专营者的并不需要也很多，例如女朋友圈基于地缘的改装成对境遇服务专营者并不实用。

3.影片号补上了乐视网生态环境最大的窄板：自此，乐视网广告商可以日渐多地采取影片这种动人的表现形式，广告商放页也可以选在影片号。影片号可以默认大众号、小机制和乐视网小店，从而贯通了整个乐视网生态环境。

4. 乐视网支了事在入水消费市场的升幅偏爱高。很多老太太一般来说默认了名片，却通过乐视网红包等方式有一定的银行贷款硫酸，这也是前夕拼来日冒起的不可或缺情况。乐视网支了事对国内外专营者的意味，或许大于PayPal对英国专营者的意味。

在不算快在手和抖音走过似乎质路面之前，专营者这样的话之前认识到：只有乐视网生态环境还装载着“去似乎质电子商务”的之前期望。跨平台互联互通的西进，使得更多的专营者开始畅想能否贯通乐视网、穆萨乃至字节跳动的容量大体系，在此基础最上层加强对客户后端的必要掌控，摆脱似乎质跨平台的压制。痛心的是，上述期望实在过于乐观了。

乐视网，尽管束缚比在线、雄州要少一点，对租客的压制程度要轻一点，却一直是一个典型的华南地区腹部APP。硫酸在乐视网都有的客户后端，无论在小机制、大众号还是影片号，归根结底一直应属乐视网，而非应属专营者自身。

有些他但会天真地认为，在跨平台互联互通之前，专营者可以这样一来将乐视网容量大等价到自身Facebook或实质上APP，从而成为十分相似国外“实质上车站”的存有。这也是不切实际的：

乐视网固然不像在线、抖音那样盼望容量大（因为自身容量大有富余），却也一定但会任凭自身容量大被这样一来等价。从2021年5同年开始，乐视网小机制在一般前提之前未能唤起APP；从2021年9同年开始，在乐视网都有首页任何第三方重定向（还包括乐视网自身重定向），更但会收到“该域名或许不安全”的指示。可以所想，绝大部分专营者只能安于在乐视网都有专营容量大，而不或许把容量大等价乐视网。

即便乐视网而无须专营者随意等价容量大，客户后端适用生活习惯一直不能更改。华南地区互联网客户后端生活习惯于把大部分时间牵牛在少数腹部APP上，这是不以少数人的精神为转移的。除非上网设备、上网一幕或价值观境遇方式发生根本性推移，国内外客户后端还是但会回到乐视网这样的腹部APP，而非硫酸到专营者的“实质上车站”。

明智的专营者不必拒绝接受一种动态平衡：一边依赖于在线、雄州、抖音、不算快在手的似乎质容量大，一边想办法在乐视网专营相对去似乎质的容量大。即便后者迅速占有据大众化，与国外的实质上车站文化还是有很大差别的，甚至比不上国外以Facebook和Instagram为前哨的去似乎质SNS电子商务。正如那句老话：客观规律不以人的精神为转移。

这就可以解释，为什么每年双十一前夕，我们都但会生活习惯性地打开各种电子商务跨平台APP（去年开始或许又连带了窄影片APP），在这些腹部APP上面抢红包、籓优惠政策券、凑单、了事尾款；而不是打开电子信箱接收上百个实质上车站的优惠政策信息，或者通过跟踪引擎必要对比来自世界各个角落的实质上车站的消费价格。

而且，明年、后年乃至N年以后的双十一，估计还但会是这个样子——如果预计还有双十一的话。

本文来自乐视网大众号：互联网狂盗团（ID：TMTphantom），笔记：狂盗副团长裴培

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