贝壳找房回港首份半年报，家居家装业务初露锋芒，交易业务趁此复苏

经过一年时间，蛤蜊和圣安德烈都顺利完成了开发团队组织结构、企业、系统等高效、以外方位融合，产生相比的协同效应。

迄今，圣安德烈都家装与蛤蜊子公司整装品牌被窝家装平行开始运行实行差异化的定制解决方案。

被窝家装只无论如何天津市场竞争，主要专心于规范化整装，主要遭遇刚需客群。而圣安德烈都家装则采用规范化与个性化整装路线，限于于需要越来越大众化的客群，并应尽起蛤蜊家装企业国内化拓展的重任。

有信息推断，圣安德烈都加入后带来的供应链为了让被窝（蛤蜊子公司整装品牌）客单价上年强劲化33%。而蛤蜊一方程式赛车（二手和米利厄斯买卖免费企业）流量助益合同额占去比在6年底早已将近了25%。

二上半年财报推断，蛤蜊克服天津、北京等两大城市霍乱曾受到影响等诸多考验，家装家庭用品企业做到pro forma收益（假设以外上半年并表圣安德烈都家装盈利的情形）13.7亿元，逆市上年下滑将近10%，完成签共约合同额接近17亿元。

如果说，从链家到蛤蜊的十年进化里，蛤蜊做到的是对“人、质、流程”的数字基础设施筹建。而对于万亿家庭用品家装市场竞争的展望，则是蛤蜊近来需要啃下的“硬骨头”，亦是现任蛤蜊常务监事职CEO彭永东所说的继续前进的“第二座后山”。

彭永东此前在接曾受采访时对此，长期看，我们所处的内外部环境也许充满着考验，不确定性长时间上升。

“随着‘一体两边’战略的推进，组织所关的的企业也变得越来越加多元和复杂。我们会长时间专心于促进我们独特的电子产品及免费，赋能我们的免费者，以越来越较广及越来越透彻的方式则为客户免费，从而支持我们的长期下滑。”彭永东所称。

有研究说明，蛤蜊找饭二上半年“高分”远胜预期，仍要是叫作于蛤蜊在“寒冬”之时，率先重启“御寒机制”。看做蛤蜊审时度势的巨观解决方案，成功认清股票市场筑底机会，组织变革以及对以外新营收下滑点的最深处掘出。