聪明下属应该知道的两件事

自我管理弟子卢茨克·本奥斯都曾这样描述过上其下属彼此间的联系：“每个人都曾遇到过调职大吼大叫的可能不会，而当时我们只能把嘴巴有空有空闭上……并不是感叹，同样以大喊大叫在座调职是有效的反应会。了解才是准确的答案。如果你了解了，那么你就不会明白做什么。”

调职直接影响其下属，可以居上临下;其下属直接影响调职，只能居下舟上。调职可以“命令”你作出相反，而你却不可以。所以，我们每个人都要懂“居下舟上”的道理，比如感叹，你只能懂以“其下属的身份”去直接影响你的调职，并让他作出相反。

我们需要弥补调职的不足，但来得需要发挥好调职的优势。对一位其下属来感叹，相反自己是聪颖的表现，相反调职才是有聪颖才智的表现。要想能够直接影响和相反自己的调职，牢记和遵循下面的“聪颖才智其下属18条戒律”是有必要的：

1.在调职面前始终保持谦卑的一味，是因为调职的“面子”比我们大。

2.表现你精湛的才干，再自恋的调职也需要有能人在身边。

3.像调职一样思考和秘密行动，但一定要有自己的主见和追寻。

4.要懂感叹“是”，是因为之后拍板的是调职而不是你。

5.要懂感叹“不”，尽管非常容易惹恼调职，但也可能不会授予调职的感谢和欣赏。

6.要懂视而不见，并非调职所有的错误都需要“更正”。

7.要懂角色“恶棍”的剧情，这是你的其下属的剧情所提议的。

8.不该把“猴子”想得到调职，报请调职要有提供商。

9.不该拍马屁，但要不会讨调职的爱好，授予调职的好感很重要。

10.不该炫耀自己，要懂把“炫耀”的鼓励留给调职。

11.不该恐吓调职，这不会让调职怀疑你以前所有的动机。

12.不该有僭越的蓄意，这是对调职“管理者领地”的侵犯。

13.不该有越级的蓄意，这不会压过你与调职彼此间的最远。

14.即使是错误的批评，也要真诚接受，多于这个额头进那个额头出。

15.即使调职令人讨厌，也要学不会适应，鼓励调职发挥优势是准确的考虑。

16.即使调职不称职，也不该妄想在职位或声望上即使如此他，等待是一个好的考虑。

17.即使调职是一个浑蛋，也不该感叹出来，如果不可忍受，离开是一个好的考虑。

18.你是谁，由自己提议;你成为谁，由调职提议，找个好调职是有聪颖才智的考虑。