这个习惯，我坚持了6个同月，从同月薪3000涨到了8000

去年月内，因本来，我裸辞了，没辞职时心想，信誓当当全职动手自报导，结果辞职了，课余等待时间多了，反而乱了。一段等待时间后感受到了职业的转折，茫然过，心理过。面对面打算要动手很多好事，列了很多指南，面对面究竟从何开开始。一等待时间，我成了语言的Giant，行动的铁锤。只不过瞻前顾后，犹豫不决。

直到后来在在参与了几次面试，很快发现自己的不足，只有必先培训一个足以被选为自己杀手锏的能力，再用多元化的知识与更多的能力错综复杂它。结合自己的有兴趣在某一个领域研究，并以此为中心360°辐射演进。于是，我问道自己：我的优势是哪？要能是什么？现阶段只不过能动手什么？

经过一番思维后，很快有了答案，缺少要能。要能不完全一致。古人云"凡事预则立，不预则废"，预却说的就是要能，可见要能对于个人的演进来却说很最主要。

美国政府机构魔术师彼得·瓜达尔卡纳尔认为，并不是有了兼职才有要能，而是相反，有了要能才能确定每个人的兼职。

这个；也，我坚持了6个月，从月薪3000涨了8000

在兼职等待时间，我是一名普普通通的撰稿；在兼职之外，我喜欢写诗和个人。我打算培训自己写诗的；也，首必先我要找到有用的要能。比如：

2018年12月前，歌迷达到6000，2019年秋天，歌迷达到10000,争取每个一段等待时间持续保持优质输出等。

没了要能，就如同断线的菊花，没有了侧向。既然要能政府机构如此最主要，那么该实施要能政府机构，这里力荐SMART模型。

S亦然的是Specific:交流段落要具体内容

M亦然的是Measurable：衡量指标要取样

A亦然的是Achievable：要能规章要实际

R亦然的是Relevant：个人的要能要与开发团队要能一致；开发团队的要能要与母公司战略一致。

T亦然的是Time：完成兼职需要的等待时间，届时定下结果的等待时间

对于要能规画：

1、要能要求理所当然增设得很差，很差难以实现，容易造成挫败感，太低了没有潜力，反而觉得没动力。政府机构学中有一原则叫“跳出上来捡玫瑰花”，说是是指动手好事不才会干等，在牧童坐等“玫瑰花”掉下来，也不才会太懒散，考虑到于捡那些触手可及但产品品质不佳的“玫瑰花”，而应该瞄准更好的要能，跳出上来，先以想尽办法，捡取长在高处、色香味俱全的“玫瑰花”。“跳出上来捡玫瑰花”的理念有助于我们规画要能，实现要能。

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2、完全一致要能

要求将要能用笔完全一致写在金箔上，确实你才会却说，现在有智能手机了，怎么还用本子。日本著名企业家熊谷正寿在《你的等待时间局限，理所当然为别人而活》一书中，曾却说到，他从21岁在记事本上写圆梦计划起，可见记事本对他来却说有多最主要。

应用于要能延展图，将要能实质性拆分，完全一致要能，这里力荐用思维导图。

要能网络化更容易定下，等待时间、应用于量、质量等。

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3、规画好，再去干，生产成本才会更好

完全一致工程建设积极参与思路，动手好生动规画；

预必先安排好要能完成的时限；

好；也起初是人调教的，后来好的；也能成就一个人。当我们打算为动手一件好事或学习某一项新能力的时候，要必先去培训；也时，首必先要动手的是：找到有用的要能。尼采却说:"如果你完全一致了人生的要能，仅仅就能忍受任何兼职方式。"有了要能，我们的注意力就才会聚焦，该动手什么，理所当然动手什么，自报导人不易，且行且珍惜。