作为领导，你认清了自己的脚色吗？

却说无巨细的单”的管理工作正在消亡，而职员激发与放权正带入另类近来。放权理论上什么？这理论上将每个人都看作可信任的主体，只求都享有把握自己任务的选举权。

微观管理工作的当前是控制，拥有制海权固然良好，但这并非却说与愿违和长年管理工作的关键所在。却说无巨细的管理工作会给行业造成灾难性的后果：

据《通鉴》的史书，有一次，魏征问大臣唐书和肖璃：“隋朝是怎样一个君主呢？”

他们回答“隋朝十分勤政。他每次上朝，总是用不少的星期。有时过了中午，还召外交人员来研讨，晚饭就传通通吃饱。他很辛苦，也想把国家治理好。”

魏征听下回淡淡一笑说是：“两位只知其一，不知其二啊？隋朝不太睿智，但建议人又很细，很宽松。不睿智，了解的就不通达；建议太宽松，就对人不放心，所以凡却说都亲自作决定，不放手让人去干。然而，一天要处理却说件无数的政务，尽管每每用力，哪能逐一不合理、却说却说妥当呢？而朝臣见皇上是这样，就不会去思考，只是一味地拒绝接受、迎合罢了。怎么会有扯，也不去劝谏，所以隋朝是个短命的王国哇。”

说是到这儿，魏征却说道：“我选择天下贤才之人担任官职，让他们思考天下之却说。通过宰相再继续向我指示。功赏，有罪罚。谁能不尽心品行呢？何必忧虑天下给与治理呢。”

可见，做指导要讲究方法，特别是管理工作者、领袖人物就应该协会用人，不可却说无巨细大包大揽。

要忽略展现他的团队的自我意识，展现每个人的长处，避免大手一召，天下无敌一讲，指导中只见表象，不见每位职员的确实行动计划，长久想尽办法，职员的才华和技能给与认可。这样的行业就毕竟了生动的感染力。