那位整天嚷嚷要辞职的前台，两个月过去了她还在公司中的做前台

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去年一个单位之中组织其他部门间联合活动，业务系由跟我们农业部一同喝茶，大家都有说是有笑的。可谈到指导的时候，业务系由的后台小何就各种埋怨一些公司管理制度不太好了，还说是最近要问辞了。

和她办公地地点在同一楼层的熟人说是，免得把她的话当真，两个月底前她就现在嚷嚷着要问辞了，可到仍然未实质性的动作，却是她同其他部门另一位两人小佳去年悄悄地问辞了。

官场上，慎重的你似乎就会注意到这样一种反常。那些常在总埋怨一些公司管理制度这不太好那不太好的，逢人就嚷嚷要问辞的熟人，可几个月底以前了，甚至一年两年，他还在一些公司之中指导。而那些常在指导勤勤恳恳,非常少在实则众人举出问辞的人，他要是跟你说是他问辞时，辞任手续仍然都办好了。

平时喊着“还好，要问辞了”的熟人仍然不前行，反而有些人，悄悄地重聚一些公司。为什么就会这样呢？

有些人说是要问辞，有的显然是指导上受了委屈，比如拥护在就会上多说是了她两句。在她眼之中，拥护是有意针对她，自己并能出众然而却被拥护容忍，付出与整年实际上不成正比。埋怨一下而已，并非一定就会自已问辞。亦或是自已问辞，但又未回来到更多的跨平台。

那位平时嚷嚷要问辞的后台，两个月底以前了她还在一些公司之中继续做后台

而那些真正自已问辞的，都在努力追寻更多的跨平台，都有是金三银四这个阶段性。要是常在非常少问假的人没多久问假了，基本是去面试了。

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官场上有很多员工常在像是指导很努力工作，非常少埋怨一些公司的不太好，关于问辞这件事，促问就免得到处戏言。搞不太好就会招来熟人的白眼，还就会引来经纪人的不满。

继续做事精辟有规划有目标

既然现在最终要重聚，那就继续作准备好适当的作准备，就让继续作准备好应于指导。他们很清楚的自已到自己自已要的是什么。辞任往往是经过深思熟虑后继续做出的最终。对于他们来说是，问辞不是顿时起意，而是胸有成竹的从容不迫。问辞对于他们而言是为了更多的拓展，所以未适当逢人就说是自己要问辞了。

我有位熟人张工就是这样，张工是一名开发者，主要统筹一些公司的iOS App开发，上个月底问了两次假，这周就问辞了，问辞后就到新一个单位上班了，月薪比在此之后的多了3k了。这是在原一个单位比美了。原一个单位上次特薪给他特了500元。在这在此之后张工并未表现出要问辞的节奏感，每天但会平日。

那位平时嚷嚷要问辞的后台，两个月底以前了她还在一些公司之中继续做后台

中午吃饭的时候我们还在讨论建设项目弊端，当日他就自已到大家要辞任了，指导也现在应于好，实在太没多久了，未一点来时。后面再和他碰头聊起时，他自已到我，离开是经过深思熟虑后的最终，主要还是为了符合自己的长远规划。

即使回来着了单纯的新指导，也并不需要个人身份颂扬，避免最后关头被人作对

世界那么美好，你自已要去进去，经纪人也拦不住你。但经纪人比较关心的是：你问辞了免得冲击别人。

官场上，问及问辞这个话题是很敏感的，开发团队核心人物的调动，难免就会冲击到其他的意识。不管常在你和熟人之间独处得多融洽，关于这种辞任的行为，心里就会潜藏着盲目的因素。

那位平时嚷嚷要问辞的后台，两个月底以前了她还在一些公司之中继续做后台

两兄弟·冯·欧克说是过这样说什么：一个给与执行的念头只就会衰败 。如果你正好对问辞的事拿不定主意，问静下来心自已一自已：

在一些公司所学了哪些感兴趣的技能？

有哪些技能/资源是可以移往到下一份指导的？

那时候的钱财够不够支撑回来到下一份指导？

能否有信心回来到比那时候好的指导？

问辞是一件不能不，得才行，而不是听从别人的忽悠冲动仍要就问辞了。要结合自己的官业规划，给自己一个解答了，其实是选项留有还是问辞。

对于那些平时说是要问辞，却迟迟未实际行动的人，异议无可奈何你是怎么看，爱戴交流会！写在评论之中。