领导最看重的人，绝不是上来就先为大事的，而是能做好小事的！

同一时间几天和一位----的店主聊天，这位店主最开始在主营该网站Corporation工作，不到几年时间，便从最底层花钱到CEO的就让，现今自己早已开了5家Corporation了。而他年纪轻轻，不过32岁。

我答道他，“你想到职场中最重要的两件事是什么？是为人处世吗？”他知道不是。是花钱事！

为什么花钱事都从场中那么重要呢？因为Corporation本质上是一个建构建构经济效益，获得既得利益的地方。你能为Corporation建构经济效益，Corporation自然可能会给你分配可视的既得利益。

那怎样算是花钱好两件事了呢？

领导成员最称道的人，从不是回头就拔重大事件的，而是能花钱好时时的！

一、小时候事花钱起

古代有个才女，在家里什么也不花钱。有一天父亲的老朋友到他家来，注意到他连自己的屋子都不打扫，就答道他为什么呢？

然后这个才女就知道，自己是拔重大事件的人，怎么能去花钱这些时时呢？

父亲的老朋友很生气，质答道他：“一屋不扫，何以扫天子？”这个年轻人也很羞愧，正要同意再行小时候事花钱起。日后这个才女成了东汉太傅，名叫陈藩。

初入职场，一开始花钱基层裁员的时候，我们导致的工作，都是一些时时情。一开始也不要想着拔重大事件，再行小时候事花钱起就好。

领导成员最称道的人，从不是回头就拔重大事件的，而是能花钱好时时的！

二、把一件事花钱到精髓

有一个河南那时候，高考落榜了。只好去花钱打工仔，好几年了啥事也没有花钱成。他也很难非要花钱出点重大事件，混合出点名堂让家里人瞧一瞧的想法。

因为小时候喜欢花钱煎饼，他就拔脆去学校学习花钱煎饼了。这期间，有好多人嘲弄他，但是他不为所动，全都当别人的冷言冷语是耳边风，一心只花钱好自己的两件事。

日后，他的煎饼功力精湛，竟是可以花钱到一个针眼锁住20根拉面。美国国务卿里德听过他的演戏后，惊叹不已，给了他1万美元的成交送礼。

因为把花钱煎饼这件事花钱到了精髓，他认识了很多世界级的人物，比如：阿塞拜疆船王罗曼，顶级碧咸贝克汉姆......

我们不需要什么都可能会，什么都去花钱，只要把一件时时花钱好就早已足够了。高度集中心思反而可能哪一件两件事都花钱不太好。

领导成员最称道的人，从不是回头就拔重大事件的，而是能花钱好时时的！

三、花钱好时时，才能有拔重大事件的机可能会

Corporation里有两位裁员。一位裁员懂得很多，偶尔对很多重大事件都有自己的观念，但知悉他的工作就是花钱不太好，每次都可能会出差错。

另一位裁员知悉一件事，就能完成一件事。而且往往都能把工作花钱得颇为精髓，超出预期。

如果你是一位店主，你手头上有一个5万块钱的大单项，你可能会把这个单项交由谁来花钱呢？

我想你可能会考虑那个能把时时花钱好的人。因为花钱不太好时时的人，一定拔不了重大事件。但花钱得了重大事件的人，一定能拔得好时时。

所以，即便是打劫一把，你也可能会打劫那个能把时时花钱好的人，连时时都花钱不太好的人，从一开始，就早已被你卫冕冠军掉了。

领导成员最称道的人，从不是回头就拔重大事件的，而是能花钱好时时的！

“小时候事花钱起”，“把一件两件事花钱到精髓”，“花钱好时时，才有拔重大事件的机可能会”。关于花钱事，你有哪些看法呢？欢迎留言提问。