领导问我项目进度，我汇报的那么详情，自已还是被他骂了一顿

证：确实坚实。

类：混为一谈以此类推。

序：范式顺序排列。

论证是斜向轴，类序是滑动轴。记住这4个本字和这幅图，再也不用忧虑你谈及话没有人范式了。

神庙有意识可以有哪些利用场景呢

麦肯锡的30秒洗手间基本概念认为大家都却时说过。

据时说麦肯锡公司在创办中期，以前给一家非常不可或缺的大的产品提供教育培先为。咨询终止的时候，麦肯锡的这两项负责人在洗手间间那时候遇上了对方的总裁，该总裁却时说麦肯锡的这两项负责人：“你能不能时说一下直到现在的结果呢？”该这两项负责人毫无准备，而洗手间门便就打开了。最终，麦肯锡无法控制了这一不可或缺的产品。直至，麦肯锡公司要求所有的员工，才都会能在最短的时长内把事情的结果描绘出新清楚，且要求事事都才都会直奔主题。就这样，“30秒洗手间基本概念”涌现。

“30秒洗手间基本概念”的内部在于，当我们对却时说题透过概述叙述时，要把谈及的主题以及对方关注的内部却时说题透过突出新、强调，并且便、有效地为对方认知。

30秒洗手间基本概念就是近似于的神庙有意识的利用，我们可以根据老板或者的产品说明了新的时长，决定我们神庙能时说到哪一层。

为首却时说我这两项工作进展，我指示的那么详情，自已还是被他讥讽了一顿

开源那时候，这两项经理在工作那时候免不了要向的产品或者请示指示这两项十分困难。站在请示或者的产品的本质，自然希望看到的是言简意赅的。作为这两项经理，也无需考虑到你的请示和的产品的时长也受限制，一般也就是1-10分钟，如何在这1-10分钟内给请示和的产品呈现完整的这两项十分困难？

1分钟，直接时说神庙的顶层得出结论。

这两项工作进展：是符合工作进展，还是提前于工作进展，亦或是停滞不前于工作进展。指示的第一句话，要让为首其实一个结果，也就是说这两项提前，停滞不前还是按照著手在透过。

3分钟，可以谈及到第二层。

这两项时说明完成了哪些模块，工作团队如何机遇解决却时说题，确保按时完成的。

要是十分钟，大概可以谈及到第三层。

对于开发过程那时候发现了之前无法确认出新来的需求量，导致开发量增大。而这两项组又是如何采取措施补救，确保这两项如期完成等。

挖掘到神庙的最高层。所以无论给多少时长，我们都能把却时说题时说清楚，只是阐明的深完全相同而已。

认知是我们发挥作用、学术交流感情的不可或缺职业技能。认知要让对方好认知、好做为主张，以对方的利益为当下。