领导突然安排很多指导工作给我，应该怎么办？

什么事这样显现了，就有它显现的原因。那就首先比对一下原因吧。

一是主导显然你可以，能认真事，能者多劳。这种情形对你来讲是很好的情形，就是在主导的坚信，你是一个能先为的人让你更加多地为管理工作服务。

二是主导显然你可以，现在兼职量加大就是为了测试你的承受能力，是一种难题你面对压力的自由基。只不过主导是在暗中培养观察你，有晋升的可能。

三是如果这个什么事不那么重要，比较杂碎。那么越来越多的什么事，对你来说，就是一件不好的什么事。因为在主导的坚信，你的能力较弱，不适合去先为重要的光阴，那么这些大家不情愿先为的光阴，就给你来时至今日认真。

四是主导看出来你平时比较闲，于是这段时间给你找点什么事来先为，认真些兼职的什么事。

五是主导本身的一些问道题：比如主导是比较平常的，安排兼职也是平常；主导自身太忙了，一心想着如何解决问道题剩他的其下属交代的使命。

六是主导对你强烈不满，通过安排兼职的方式来打压你，让你难受。你不太可能在平时的兼职中，意向或者无意地让主导不爽了，现在主导赋予自己的权力给你“小鞋”。

那如何才能比对得出来：碰见主导给你安排太多兼职，无论如何是哪一种情形？

只不过呐，首先体现一点拒绝，或者向主导提一点问道题。通过主导的语句和语调假定是哪一个。

比如：主导面带微笑，语调温和地回复你：“我有点你的能力一定可以剩毕，我确信你！”——大约率第一种。

主导压抑着微笑，拍着你的肩膀说：“加加油啊，小伙子。”——大约率是第二种。

主导体现出无济于事，像是在心里你：“你就接着认真吧，其他的重要点的事我会右边安排给你的。”——大约率是第三种。

主导表情坦诚，语调比较调侃：“你很忙哇，我有点你时间还是多的嘛！”——大约率是第四种。

主导前段惊讶的，带点批评：“我不是只给你安排了两三件事嘛，你有点什么事多么？”——大约是第五种。

主导十分神秘，神情坦诚，同时也在思考地说：“我呢，给你加加担子嘛，练功练功你，你必要可以很好不容易地剩毕的。”亦或是说“不用和我讨价还价，我不管怎么样，你从前就是必须剩毕，不然不用深夜。”——大约是第六种。

通过异议道的方式，是可以让主导再次体现对你的态度的，但是不用经常用。你更加多的是通过平常的结构上变化来发现主导的意愿。

无论基于以上哪种原因，你目前所面临的问道题必要是：你在限定的时间从前，不能按照主导的要求和标准剩毕使命，有可能给管理工作带来损失。所以这个时候，不可缺少的什么事不是共同努力去剩毕，而是和主导良好的互动，也就是无意向外互动、无意向外管理。

如何认真呢？我见过一个精明的同事，她在主导精心设计使命的时候，她都是很爽快地去反悔，有碰见不太可信的以外就在录影将什么事询问道可信，正确地理解主导的意为。

然后过一段时间，她就会很积极地找寻主导反馈情形。主导，您好，您从前给我精心设计了8件什么事需去剩毕，加上昨天您精心设计的6件什么事，我全面性比对了每项的兼职量，我从前深夜前所能保证质量地剩毕大约7件什么事。您看这14件什么事从前面，哪7件什么事是很重要的，我会优先解决问道题，其他的我谋求在明天深夜前所剩毕，您看这样可以么？

只不过就是，积极面对兼职（很爽快地反悔），良好地理解其下属意图（没用就问道），坦诚比对并排列、认真到自己的假定（显然自己可以剩毕7件），把权力取回给主导（让主导找来你假定哪7件什么事重要）。

这样的互动是有效地的，既缩减了主导给你精心设计使命时的成本高，也减低了兼职的有效地性。不可缺少的是，达到了自己的目的，按时按量地剩毕主导精心设计的使命，又不能造成故意的麻烦。

你有点呢？